squangcao.com » I’m Boss

Tỷ phú Việt tại Mỹ !!!

Bao Khanh — Wed, 16 Jan 2008 15:07:06 +0000

Mới gặp, ít ai biết rằng anh là nhà tiên phong trong phát triển kỹ nghệ phần mềm dùng cho thương mại, đồng thời, cũng là người xây dựng, phát triển phần mềm OnDisplay và trở thành tỷ phú vào năm 2000.

Gặp anh ít phút trong buổi lễ trao danh hiệu Vinh danh nước Việt, rất chân thành, anh không kể về quá khứ mà nói nhiều về cuộc sống hiện tại, về những dự định anh muốn thực hiện tại Việt Nam.

Người con xa xứ

Sinh năm 1967, Trung Dũng là con trai của một trung tá - thị trưởng tỉnh lỵ nhỏ miền Nam Việt Nam. Sau biến cố lịch sử 1975, cha anh đi học tập cải tạo và mẹ anh bắt đầu "lên kế hoạch" đưa gia đình rời khỏi Việt Nam bằng con đường vượt biển. Nhiều lần vượt biên không thành, năm 1984, khi mới 17 tuổi, Trung Dung lần thứ 3 lên thuyền đánh cá theo "kế hoạch" của mẹ. Sau một tuần lênh đênh trên biển, thuyền dạt vào đảo Galang, Nam Dương và được chấp nhận vào trại tỵ nạn chuyển tiếp. Tại đây, Trung Dung đã gặp được chị gái của mình.
Một năm sau, anh và người chị lên đường sang định cư tại Hoa Kỳ với một số vốn tiếng Anh bập bõm và 2 USD của người bạn tặng.

Nhờ kiến thức về toán học và khoa học tự nhiên nổi bật mà một năm sau, anh may mắn vượt qua được kỳ thi tương đương trung học. Biết kiến thức về công nghệ cao là rất cần thiết ở đất nước phát triển, anh đã ghi tên học hai môn Toán và Tin học tại trường Đại học Massachusetts ở Boston.

Bằng chính quyết tâm mãnh liệt của bản thân, anh vừa nỗ lực học tập vừa làm đủ thứ công việc để kiếm sống. 3 năm sau, anh đã lấy được 2 bằng đại học: cử nhân (Bachelor) về Toán học Ứng dụng và Khoa học Máy tính của trường Đại học Massachusetts, Boston, đồng thời hoàn thành 90% chương trình đào tạo thạc sĩ, trong khi vẫn phải làm việc kiếm tiền 30 giờ mỗi tuần. Sau đó anh hoàn tất chương trình đào tạo tiến sĩ Tin học của trường Đại học Massachusetts tại Boston.

Đến năm 1990, gia đình Trung Dũng đoàn tụ tại Mỹ. Năm 1994, khi chưa tốt nghiệp, anh đã được nhận làm việc với tư cách là kỹ sư phát triển cho Công ty Open Market Inc, biên soạn phần mềm kinh doanh điện tử với mức lương cao. Anh viết một phần mềm cho phép ngồi ở một địa chỉ web duy nhất, lấy thông tin từ các địa chỉ trang web khác.

Cuối năm 1995, sau khi mẹ mất, Trung Dung bắt đầu suy nghĩ về việc thương mại hóa phần mềm do anh viết. Năm 1996, anh quyết định xin thôi việc tại Open Market để đầu tư tất cả thời gian, công sức vào ý nghĩ sáng tạo mới này. Đây là chương trình giúp các doanh nghiệp lấy dữ liệu từ những vị trí khác trên mạng trong khi vẫn ở tại chỗ của mình.

Là người đầu tiên nhận thấy tiềm năng kinh doanh của ý tưởng này, song với vốn kinh nghiệm trên thương trường còn quá ít ỏi, anh đã vấp phải những lời từ chối của các nhà đầu tư.

Ước mơ vươn cao hơn

Đúng lúc tưởng như bế tắc nhất thì Trung Dung được một người bạn giới thiệu anh với Mark Pine, nguyên là ủy viên Ban quản trị Sybase, một công ty thiết kế phần mềm dữ liệu lớn. Người ta gọi Mark Pine là kiến trúc sư về công nghệ Internet ứng dụng. Ông đã nhận lời làm giám đốc điều hành của OnDisplay do Trung Dung sáng lập.

Dưới sự điều hành của Mark Pine, chỉ sau 2 tuần, giá trị của OnDisplay đã tăng vọt, lợi tức năm 1999 là 11 triệu USD, lợi tức quý I năm 2000 là 7 triệu USD với 350 nhân viên đặt trụ sở chính tại San Ramon, California.

Công ty này nhanh chóng kiếm được trên 80 khách hàng, trong đó có công ty dịch vụ thương mại điện tử và e-portal lớn như Travelocity. OnDisplay còn hợp tác chiến lược với các đại gia như IBM và Microsoft, cũng như các công ty mới nổi nhưng giàu tiềm năng… OnDisplay đã trở thành nhà cung cấp dịch vụ phần mềm cấu trúc hạ tầng cho các doanh nghiệp điện tử.

Khi công ty chuyển sang cổ phần hóa năm 1999, trị giá cổ phiếu của Trung Dung trên giấy tờ là 85 triệu USD và được xem là một trong 10 công ty kinh doanh thành công nhất tại Hoa Kỳ của năm đó. 5 tháng sau, công ty và thương hiệu của nó được chuyển nhượng cho Vignette với giá 1,8 tỉ USD.

Chuyển về California, cái nôi công nghệ của nước Mỹ, chàng trai trẻ đã đầu tư 1 triệu USD thành lập công ty thứ hai - Fogbreak Solutions, chuyên về các ứng dụng doanh nghiệp để tối ưu hóa khả năng linh hoạt và hiệu suất của dây chuyền sản xuất, nhằm vào các công ty có nhu cầu phần mềm điều hành liên quan đến lĩnh vực đưa việc làm ra nước ngoài.

Công ty có những dịch vụ để đảm bảo nhu cầu và quyền lợi cho khách hàng. Fogbreak hợp tác với một vài công ty phần mềm nổi tiếng thế giới, sản xuất mở rộng phần mềm điều hành kinh doanh. Sự hợp tác này là điều kiện thuận lợi cho sự phát triển của những chương trình phần mềm trong tương lai.

Với Fogbreak, Trung Dung đặt mức yêu cầu cao hơn trước. Vừa là sáng lập viên, vừa đảm nhiệm chức vụ giám đốc điều hành, anh muốn làm cho Fogbreak phát triển thành một công ty lớn và có lợi nhuận ngang ngửa với PeopleSoft nổi tiếng của Mỹ.

Muốn làm nhiều hơn cho Việt Nam

Trung Dung đã trở thành tỉ phú người Việt ở Mỹ, nhưng điều khiến bạn bè và đối tác kính trọng không chỉ ở năng lực và lòng quyết tâm của anh, mà còn là một tấm lòng luôn hướng về Tổ quốc.

Ngoài kinh doanh, Trung Dung còn tham gia vào ban quản trị các tổ chức phi lợi nhuận như Viet Heritage Society. Mục đích hoạt động của tổ chức này là bảo tồn và phát huy truyền thống lịch sử và văn hóa của Việt Nam qua việc thành lập các tụ điểm văn hóa và các chương trình giáo dục để nâng cao sự hiểu biết và trân trọng những truyền thống đó.

Anh cũng là thành viên Ban quản trị Interplast, tổ chức cung cấp dịch vụ phẫu thuật miễn phí cho người dân ở các nước đang phát triển và giúp cải thiện công tác chăm sóc sức khỏe toàn cầu. Anh là cố vấn cho Vietnamese American Silicon Valley Networks, chiếc cầu nối toàn cầu đầu tiên cho chuyên gia gốc Việt hoạt động trong ngành công nghệ cao trên toàn thế giới và tạo ra sự đoàn kết và thịnh vượng của các cộng đồng doanh nghiệp ở Mỹ.

Anh cũng là người sáng lập VietNet Forum, diễn đàn điện tử lớn nhất, thành công nhất (và là diễn đàn đầu tiên thuộc loại này) dành cho người Việt định cư ở nước ngoài… Năm 2005, Trung Dung được Tổng thống George W. Bush bổ nhiệm vào Hội đồng Quản trị Vietnam Education Foundation (Quỹ Giáo dục Việt Nam-VEF). Nhiệm vụ của VEF là tăng cường mối quan hệ song phương Việt - Mỹ qua các hoạt động giáo dục về khoa học và công nghệ.

Hiện nay, Trung Dung là Giám đốc điều hành của V-Home Group, một tập đoàn đầu tư đang nhắm đến những cơ hội làm ăn tại Việt Nam.

Bài viết khác:

Chủ tịch huyền thoại của Tập đoàn McLane Group

Bao Khanh — Wed, 16 Jan 2008 15:06:12 +0000

Trên nền tảng kiến thức được dày công tích lũy kết hợp với trí tuệ ưu việt, Drayton McLane hầu như không gặp một trở ngại nào quá lớn để thẳng tiến tới đỉnh cao sự nghiệp.

Sau khi kế thừa và phát triển thành công Tập đoàn công nghiệp McLane Group và những chương trình đầu tư lớn vào Houston Astros Baseball Club, Drayton McLane chính thức đưa tên dòng họ McLane danh giá lên một tầm cao mới đồng thời ghi tên mình vào bảng xếp hạng những doanh nhân giầu có hàng đầu thế giới với khối tài sản cá nhân 1,1 tỷ USD.

McLane Group là một trong những công trình để đời mang lại thành công rực rỡ cho sự nghiệp kinh doanh của Drayton McLane. Bắt đầu hành trình gây dựng McLane Group từ khi đó mới chỉ là một doanh nghiệp nhỏ, Drayton McLane từng bước khẳng định tài năng và tầm nhìn chiến lược của mình.

Bằng hàng loạt những chương trình mở rộng thị trường vừa táo bạo nhưng rất uyển chuyển, Drayton McLane đã phát triển thành công Tập đoàn công nghiệp mang tên dòng họ với tầm hoạt động ở 50 bang trên khắp nước Mỹ và sử dụng số lượng nhân công khoảng 14.000 người.

Khép lại những thành công với McLane Group, Drayton McLane tiếp tục nổi danh là nhà đầu tư thể thao tầm cỡ sở hữu đội bóng lớn Houston Astros Baseball Club thi đấu tại giải bóng chày nhà nghề Mỹ National League Championship.

Trưởng thành từ lò đào tạo gia đình

Drayton McLane sinh ngày 12/7/1936 có nguồn gốc Abbeville sinh sống tại Cameron, Texas, Mỹ. May mắn có được tố chất thông minh nên mặc dù luôn phải vừa học vừa làm việc nhưng Drayton McLane vẫn đạt kết quả tốt ở trường đồng thời cậu cũng tiếp thu rất nhanh những kiến thức sơ đẳng về kinh doanh.

Từng được trải nghiệm qua nhiều thăng trầm của cuộc sống, ông Robert McLane rất hiểu được tầm quan trọng của trình độ học vấn, đặc biệt là trong kinh doanh. Do đó, ông luôn định hướng cho cậu con trai tập trung vào việc học tập.

Vì vậy, tốt nghiệp trung học tại Yoe High School, Drayton McLane thi đỗ vào Khoa kinh tế của trường Đại học Baylor University. Sau 4 năm, Robert McLane tốt nghiệp và lại tiếp tục theo học chương trình master chuyên ngành marketing tại Đại học Michigan State University.

Năm 1959, sau khi học xong, Drayton McLane xin ngay vào làm việc tại Công ty Kraft Foods tại San Francisco chứ không phải quay về làm việc cùng gia đình. Không lâu sau đó, ông trở lại làm việc tại doanh nghiệp của gia đình.

Cần phải nói thêm rằng khi Drayton McLane còn đang đi học, với cố gắng của mình, ông Robert McLane đã phát triển thành một công ty tư nhân lấy tên là McLane Company chuyên phân phối sỉ các mặt hàng tạp hoá quy mô nhỏ trong đó chủ lực là các loại thực phẩm.

Do mới tiếp cận môi trường công việc mới, Drayton McLane phải đảm trách nhiều công việc như quản lí nhà kho, lái xe đi giao hàng. Nhiều năm sau đó, Drayton McLane mới được giao đảm trách vị trí quản lí, Giám đốc điều hành và cuối cùng là Chủ tịch của McLane Company.

Kế thừa và phát triển thành công Tập đoàn McLane Group

Kế thừa một công ty có nền tảng thị trường khá ổn định, tổng thu nhập khoảng 3 triệu USD mỗi năm là điều đáng mơ ước đối với nhiều người nhưng với Drayton McLane thì đó lại là thách thức không hề nhỏ.

Thông qua những phân tích chi tiết, Drayton McLane phát hiện ra rằng mạng lưới phân phối sỉ các loại sản phẩm tạp hoá của công ty đã ổn định nhưng do lượng khách hàng lẻ nhiều nên hình thức mua hàng, đặt hàng trực tiếp bằng tiền mặt rất bất tiện. Vì thế, để giải quyết vấn đề này, Drayton McLane tìm tới công ty máy tính IBM đặt mua các loại trang thiết bị dành cho chương trình bán hàng bằng thẻ đục lỗ.

Tiếp đến, ông trực tiếp đầu tư vào thiết lập một chương trình mang tên Voluntary Group Program nhằm tập hợp các đầu mối bán lẻ độc lập thành những nhóm phân phối sản phẩm cho công ty. Mỗi nhóm khi tham gia chương trình đều được hưởng những ưu đãi đặc biệt từ giá cả cho tới việc mang thương hiệu của McLane Company.

Kết quả là Drayton McLane không những nâng cao được mức tiêu thụ sản phẩm, mở rộng được thương hiệu mà thông qua các bản hợp đồng franchise, ông còn tạo được cho McLane Company thêm được hơn 40 đầu mối bán sỉ.

Với nguồn tài chính chưa thực sự dồi dào của McLane Company, Drayton McLane không ngần ngại làm các thủ tục thế chấp vay thêm nhiều khoản tài chính lớn từ hai ngân hàng Temple và Texas vào xây dựng kho bảo quản thực phẩm Temple Industrial Park rộng tới 48.000 m2 tại Temple.

Tiếp đó, ông liên kết với doanh nghiệp Southland Corporation tạo dựng được 11 cơ sở bảo quản và phân phối quy mô nhỏ đặt tại trung tâm Taxas cho McLane Company chuyên cung cấp nguồn hàng cho thị trường địa phương.

Trên vai trò là một doanh nhân, Drayton McLane không chỉ tỏ ra là một người quyết đoán, mạnh mẽ, nhanh nhạy mà còn tỉ mỉ và rất sáng tạo. Điều này được thể hiện qua việc Drayton McLane tập hợp nhiều loại sản phẩm chưa có danh tiếng và khai sinh ra một thương hiệu mới Red & White. Chính thương hiệu này nhiều năm sau đó mang lại nhiều khoản lợi nhuận cho McLane Company trên 23 quận của bang Taxas.

Càng làm càng say nghề, tận dụng triệt để đà phát triển mạnh của McLane Company, Drayton McLane liên tiếp mở rộng hoạt động của công ty sang khai thác các mặt hàng mỹ phẩm, dược phẩm.

Trong khoảng thời gian dài điều hành McLane Company, Drayton McLane từng đàm phán thành công và mang về cho công ty nhiều đối tác lớn như ABC Grocery, Merit Distribution Services, Wal-Mart, Southland…, Cùng với đó, ông còn thâu tóm được không ít các doanh nghiệp lớn nhỏ khác rồi sáp nhập vào McLane Company gồm Stop 'N' Go, 7-Eleven, Tenneco, Wholesale Food Supply, Inc…

Sau những đòn đánh tổng lực đó, mức tăng trưởng của McLane Company liên tục tăng nhanh theo thời gian. Nếu trong những năm cuối thập niên 60, tổng doanh thu bình quân của doanh nghiệp đạt 10 triệu USD, giữa thập niên 70 là gần 51 triệu USD thì tới năm 1989, doanh thu của McLane Company đã tăng lên con số 2,6 tỷ USD.

Mạng lưới các chi nhánh của McLane Company cũng phát triển lên tới con số 800 hoạt động trải rộng trên 50 bang của Mỹ, từ Tacoma, Washington, Georgia tới, New York, Illinois…và bắt đầu lan toả sang cả Mêhicô.

Doanh nhân thành đạt và lòng đam mê thể thao

Vào năm 1990, cả giới doanh nhân cũng như dư luận đều bị sốc khi Drayton McLane tuyên bố chuyển giao quyền sở hữu McLane Group đang trên đà phát triển mạnh cho Tập đoàn Wal-Mart Stores, Inc. Và chỉ đúng 3 năm sau đó Drayton McLane mua lại Câu lạc bộ Houston Astros Baseball Club chơi tại giải bóng chày nhà nghề Mỹ với mức giá 117 triệu USD.

Trên cương vị là Chủ tịch của Houston Astros Baseball Club Drayton McLane lại tiến hành nhiều chương trình đầu tư lớn: mua, đào tạo cầu thủ tới sửa chữa, xây mới sân vận động… Nhờ đó, Houston Astros Baseball Club nhanh chóng khẳng định được tên tuổi trong các giải đấu lớn.

Sau 7 mùa giải, Houston Astros Baseball Club đã thắng tổng số 543 trận và từng đoạt cúp vô địch National League Central Division năm 1997, 1998, 1999 và cúp Wild Card năm 2004, 2005.

Nổi tiếng là một doanh nhân thành đạt, Drayton McLane còn được nhiều người biết tới với tấm lòng nhân hậu và rất nhiều chương trình từ thiện dành cho cộng đồng.

Bài viết khác:

Craig Newmark, sáng lập Craigslist

Bao Khanh — Wed, 16 Jan 2008 12:17:20 +0000

Craig Newmark, sáng lập Craigslist : "Hãy để lại một chút tiền trên bàn"

Bạn xây dựng một trong những website có giá trị nhất trên Internet, thu hút 17 triệu người từ 50 quốc gia mỗi tháng. Bạn có khả năng thu về 1 tỷ USD mỗi năm nếu thu phí sử dụng dịch vụ, hoặc thu tiền treo banner quảng cáo. Thay vào đó, bạn hài lòng với doanh số 30 triệu USD nhỏ nhoi.

Đây là điều nhà sáng lập Craigslist đang làm. Giới phân tích cho rằng Craig Newmark đã bỏ lại sau lưng quá nhiều tiền. Gần như mọi hạng mục trên Craigslist đều miễn phí và website rao vặt này cũng không bao giờ cài quảng cáo. Họ chỉ thu 25 - 75 USD cho thông báo tuyển dụng tại 7 thành phố lớn ở Mỹ và 10 USD cho một rao vặt về nhà ở tại New York.

Điều này giúp Craigslist ôm gọn những thông tin rao vặt đáng ra đã được đăng trên hàng trăm tờ báo ở Mỹ. "Hãy tôn trọng khách hàng, họ sẽ không quay lưng lại", Newmark đơn giản nói.

Bài viết khác:

Jeff Bezos, sáng lập Amazon.com(p2)

Bao Khanh — Wed, 16 Jan 2008 11:29:16 +0000

Jeff Bezos, sáng lập Amazon.com : "Muốn kiếm tiền, hãy cho không những gì bạn có"

Năm 2001, Jeff Bezos bắt đầu chia sẻ gian hàng ảo miễn phí với đối thủ cạnh tranh, cho phép họ kinh doanh ngay trên website của ông. Các chuyên gia tài chính phố Wall nghĩ rằng ông sắp mất trí. Ngay cả những người thân cận cũng tỏ ra khó hiểu, nhất là khi Amazon.com theo đuổi kế hoạch mở rộng "đầy nóng vội" - không chỉ bán sách mà tất cả mọi thứ từ đồ điện tử gia dụng đến nguồn cung cấp vật nuôi giá rẻ… Và vẫn chưa thu về một xu lợi nhuận nào.

"Mọi người có vẻ căng thẳng. Nhưng thực tế là nếu bạn đem lại cho khách hàng những gì họ muốn, như giá cả hợp lý, sự lựa chọn phong phú và khả năng giao hàng nhanh chóng, không sớm thì muộn bạn sẽ có nhiều đơn đặt hàng hơn", Bezos quả quyết.

Đó chính xác là những gì đã diễn ra. Doanh thu của Amazon.com tăng 34% trong năm 2003 và đạt hơn 5 tỷ USD. Cuối năm đó, tức sau gần một thập kỷ làm ăn thua lỗ, công ty cũng công bố họ đã có khoản lợi nhuận đầu tiên.

Hiện Bezos lại tiếp tục trở nên "điên" hơn, và lại khiến Wall Street lo lắng cho ông hơn bao giờ hết: chuyển từ việc bán hàng sang dịch vụ web. Kho lưu trữ Simple Storage Service, còn gọi là S3, sẽ thu phí người sử dụng 15 cent/gigabyte/tháng. Tuy khác xa kiểu kinh doanh truyền thống của Amazon.com, dịch vụ này đang rất hút khách. Hãng Linden Labs đã thuê không gian chứa phần mềm máy khách Second Life còn "ông lớn" Microsoft cũng ký hợp đồng để lưu chương trình Direct Student Download.

Bài viết khác:

Hai mươi mật pháp quảng bá website của Amazon

5 Tỷ phú Internet thành công nhờ “liều” ! (p1)

Bao Khanh — Wed, 16 Jan 2008 10:53:18 +0000

Mark Cuban, đồng sáng lập HDNet : "Khi tất cả mọi người đồng ý với bạn, thì chớ có đầu tư nếu không muốn lãng phí thời gian"

Hiếm có ai dũng cảm phá vỡ mọi nguyên tắc quản lý như ông chủ câu lạc bộ bóng rổ Mỹ Dallas Mavericks. Từ khi sở hữu đội này vào năm 2000, Mark Cuban được gọi là "cái miệng to nhất" ở giải nhà nghề NBA. Những cơn giận bùng phát đã tiêu tốn của ông ít nhất 1,6 triệu tiền phạt, những cũng chẳng làm ông bận tâm.

Cuban còn nổi tiếng nhờ các ý tưởng lạ thường. Khi máy tính cá nhân đang là đề tài nóng vào những năm 80, Cuban quyết định đầu tư vào lĩnh vực này dù ông mù tịt về tin học. Canh bạc đó đem về cho ông 2 triệu USD sau khi bán lại công ty Micro Solutions cho CompuServe.

Năm 1995, Web trở thành cơn sốt và Cuban nảy ra ý tưởng truyền trực tuyến các giải đấu thể thao tại các trường học. Bốn năm sau, ông bán Broadcast.com cho Yahoo với giá 5 tỷ USD. Rồi đến 2001, khi TV độ phân giải cao (HDTV) mới manh nha ở Mỹ, ông đã xây dựng mạng HDNet, hiện thu hút hơn 4 triệu thuê bao.

"Rõ ràng, nếu người khác cũng suy nghĩ như tôi, rút ra được kết luận như tôi, thì tôi sẽ chẳng phí thời gian đầu tư vào chuyện đó nữa", Cuban tiết lộ bí quyết thành công.

Bài viết khác:

Google, Intel, Netscape,… vẫn những đại gia “đôi”

Bao Khanh — Wed, 16 Jan 2008 10:24:17 +0000

Ở độ tuổi chưa đầy 40, Yang và Filo đã trở thành biểu tượng lớn của kỷ nguyên Internet. Nhưng họ không phải là một biểu tượng đơn chiếc. Sergey Brin và Larry Page của Google là một biểu tượng khác. Cùng sinh năm 1973 và đều từng học tại Stanford, Brin đến từ Nga đã kết hợp với Page để lập nên bộ máy tìm kiếm Google.com vào năm 1998. Chỉ 6 năm sau đó, Google đã có được doanh thu 3,19 tỷ USD/năm; gia tài của Brin và Page cũng lớn theo: 7 tỷ USD mỗi người. Một trong những cặp bài trùng nổi tiếng nữa có thể kể đến trong kỷ nguyên Internet là James H.Clark và Marc Andreessen. Người trước sinh năm 1944 còn người sau sinh 1971, cùng với nhau, họ tạo nên những thương hiệu nổi tiếng thế giới như Mosaic và Netscape.

Trong thế giới CNTT "ngoại Internet", người ta còn được chứng kiến nhiều cặp bài trùng lừng lẫy khác. Đó là Gordon E.Moore và Robert Noyce, hai nhân vật "đào ngũ" khỏi công ty Fairchild này đã cùng nhau gầy dựng nên thương hiệu Intel mà chúng ta biết tới ngày nay. Còn nữa, Steve Wozniak và Steven Paul Jobs của Apple Computer….Rồi tiếp theo hôm nay, sẽ còn những cặp bài trùng nào, những nhân tài nào làm nên thành công cho ngành IT thế giới…

Bài viết khác:

Hai ông chủ trẻ của Yahoo!

Bao Khanh — Wed, 16 Jan 2008 10:12:00 +0000

Nhìn Jerry Yang, người ta thấy anh chàng gốc Đài Loan này thấm đẫm một màu IT: dáng hình thanh mảnh, trang phục tinh tươm và cặp kính trắng "hao hao Bill Gates". Nụ cười tươi rói đầy tự tin thường trực trên môi Yang gợi cho người đối diện liên tưởng đến một kỹ sư CNTT thành đạt. Thế nhưng, với Yang thì có lẽ dùng cụm từ "thành đạt" thôi chưa đủ bởi anh hiện là đồng chủ nhân của Yahoo Inc. và đang sở hữu một gia tài khoảng 3 tỷ USD.

Ngày nay, không thể nói tới thế giới Internet mà không nhắc đến Yahoo!. Cái tên này dường như đã trở thành chỗ ghé chân bắt buộc của hầu hết những ai có thói quen lướt web. Theo thống kê của Hãng Alexa, Yahoo! là website hút khách nhất thế giới với lưu lượng truy cập vào khoảng trên 3 tỷ trang mỗi ngày. Tuy nhiên, khi bay vào thế giới vô tận của Yahoo!, ít ai nghĩ rằng họ đang ghé thăm mảnh đất của hai con người trẻ tuổi. Được thành lập vào năm 1994, Yahoo! ban đầu được định nghĩa là "cẩm nang của Jerry về thế giới World Wide Web". Thế rồi Yahoo! đã nhanh chóng trở thành một "đại cẩm nang" của thế giới vô cùng tận mang tên Internet, nổi tiếng đến mức dân trên mạng đã hình thành một thói quen suy nghĩ rằng: bất kỳ bạn cần gì, hãy gõ cửa Yahoo!.

Tên tuổi Yahoo! lừng lẫy là thế, nhưng những ông chủ của nó cũng là những con người, có đau khổ và có hạnh phúc. Sinh tại Đài Bắc, Đài Loan vào năm 1968, Yang chịu cảnh mồ côi cha lúc mới 2 tuổi. Năm lên 10, cậu cùng mẹ và em trai tới Mỹ, định cư ở San Jose, California. Hồi đó, Yang không biết một từ tiếng Anh nào dù mẹ cậu là một giáo viên Anh ngữ nên việc đầu tiên của cậu sau khi đặt chân đến Mỹ là học tiếng Anh.

Thế rồi, như một sự sắp đặt của duyên số, chàng trai đến từ Đông Á đã vào Đại học Stanford, nơi ngày xưa các bậc tiền bối Hewlett và Packard từng dùi mài đèn sách. Tại đây, Yang đã gặp David Filo, người hơn anh 2 tuổi. Ý tưởng về một siêu website có lẽ đã hình thành từ đó. Kết quả là "cẩm nang của Jerry về thế giới World Wide Web" ra đời vào năm 1994 và sau đó một năm, Công ty Yahoo Inc. hình thành, đánh dấu sự xuất hiện của một gã khổng lồ Internet. Cái tên Yahoo! là viết tắt của cụm từ "Yet Another Hierarchical Officious Oracle" nhưng cả Yang và Filo đều thích ý nghĩa của nó ở khía cạnh khác, đó là sự "thô thiển, giản đơn và hoang dã" như sinh vật Yahoo trong tác phẩm của nhà văn Jonathan Swift. Năm 2004, doanh thu của Yahoo Inc. đạt 3,57 tỷ USD và cách đây vài ngày, Yang và Filo bắt đầu chiến dịch tấn công vào thị trường Trung Quốc bằng việc chi 1 tỷ USD mua cổ phần tại công ty Alibaba. Hướng đi này như một sự trở về của Yang, nhưng đồng thời nó cũng đánh dấu bước đột phá của Yahoo Inc. vào thị trường Internet hứa hẹn bậc nhất thế giới.

Bài viết khác:

Hewlett và Packard: làm nên thương hiệu lớn

Bao Khanh — Wed, 16 Jan 2008 08:56:40 +0000

Năm 2004, với tổng doanh thu 79,905 tỷ USD, HP (Hewlett-Packard) là một trong những tập đoàn công nghệ thông tin làm ăn phát đạt nhất. Trước đó từ rất lâu, công ty chuyên sản xuất máy in, máy tính, máy chụp hình kỹ thuật số… này đã là một “cây đa cây đề” rồi. Tuy nhiên, thật khó có thể tin rằng cái cơ ngơi bạc tỷ đó ban đầu chỉ là một "ý tưởng điên rồ" của hai gã sinh viên mạo hiểm.

Trở lại những năm 30 của thế kỷ trước, chàng sinh viên William Hewlett có gốc gác từ tiểu bang Michigan ở miền Bắc nước Mỹ đã gặp người bạn David Packard dưới mái trường Đại học Stanford ở California. Hai tâm hồn trẻ trung, thông minh và đầy tham vọng đã chia sẻ cùng nhau những dự định tương lai. Thế nhưng, ý tưởng cùng thành lập một công ty thì vẫn còn rất xa vời.

Tốt nghiệp năm 1934, hai chàng tạm chia tay nhau để mỗi người theo đuổi một con đường: Packard làm việc cho General Electric, còn Hewlett tiếp tục sự học tại Học viện công nghệ Massachusetts. Trong thời gian Hewlett bồi bổ kiến thức trên ghế nhà trường thì Packard cũng kịp trang bị cho mình một kinh nghiệm sống đáng giá vàng mười. Thế rồi, khi tái ngộ vào năm 1939, những khát khao bay bổng từ thuở nào đã trở về, đẩy họ vào một cuộc phiêu lưu mới. Trong garage tối om của nhà Packard, HP danh tiếng mà chúng ta biết tới hôm nay đã chào đời với số vốn vỏn vẹn 538 USD.

Sản phẩm đầu tiên của công ty là máy tạo dao động âm thanh Model 200A. Theo sáng kiến của Hewlett, Model 200A sử dụng bóng đèn để làm điện trở và với cải tiến này, sản phẩm của HP có giá rất cạnh tranh: 54,40 USD so với giá 200 USD của các sản phẩm cùng loại. Vì thế, ngay từ đầu HP đã hấp dẫn được một khách hàng lớn: Công ty giải trí Walt Disney đặt mua 8 máy Model 200B (mỗi chiếc 71,50 USD).

Với sự phân công rạch ròi, Packard thiên về kinh doanh còn Hewlett tập trung vào sáng tạo khoa học, tiềm năng to lớn của HP từ thuở đó đã lấp ló để chờ ngày bùng nổ. Năm 1968, HP cho ra đời một loại máy mà sau này Tạp chí Wired khẳng định là chiếc máy tính cá nhân đầu tiên của thế giới. Trong các năm 1969, 1970 và 1971, Packard "rẽ ngang" sang làm Thứ trưởng Quốc phòng Mỹ nhưng sau đó ông đã trở về với HP. Khi Packard qua đời vào năm 1996 ở tuổi 84, ông có cổ phần tới 1 tỷ USD tại công ty này. Năm 2001, ở tuổi 89, Hewlett cũng đã qua đời, nhưng công trình HP mà ông và Packard gầy dựng vẫn tiếp tục thăng hoa.

Bài viết khác:

Định hướng phát triển 1 Website

Bao Khanh — Thu, 20 Dec 2007 05:59:11 +0000

Phát triển Web site về bản chất cũng là phát triển phần mềm, tuy nhiên môi trường khác nhau nên có các phương pháp làm việc khác nhau.

Một trong những vấn đề khiến dự án đổ bể là do không xác định được yêu cầu người sử dụng (User Requirements). Từ những thập niên 80, việc phát triển phần mềm thế nào để thành công là một vấn đề được bàn đến rất nhiều. Có quá nhiều lý thuyết, cách thức để dẫn một dự án phần mềm đến cái đích đã được đặt ra.

Về phía người cung cấp giải pháp phần mềm, điều chúng tôi quan tâm là Tài liệu mô tả hành vi bên ngoài của ứng dụng hay hệ thống con được định danh (có tên gọi khác là Đặc tả yêu cầu phần mềm - Software Requirement Specification). Nó cũng mô tả những yêu cầu phi chức năng, các ràng buộc thiết kế và những yếu tố cần thiết khác để cung cấp một mô tả đầy đủ, toàn diện về các yêu cầu cho phần mềm.

Để phân tích và xây dựng được Đặc tả yêu cầu phần mềm, những người làm công tác kinh doanh (với dự án nhỏ ở đây là Web site của các doanh nghiệp), phải lấy Yêu cầu của người sử dụng (User Requirements). Đây là một trong những việc mà khách hàng thấy được và được tham gia vào làm việc cùng. Mục tiêu nhằm xác định toàn bộ các yêu cầu nghiệp vụ (business requirements) rõ ràng của khách hàng, các nguyên tắc quản lý (business rules) và các ràng buộc khác đối với phần mềm.

Thực tế để áp dụng một quy trình chuẩn mực, đòi hỏi khách hàng phải có một mục tiêu, kế hoạch rõ ràng với Web site, có khả năng tài chính, và tinh thần làm việc hợp tác cao độ. Thông thường doanh nghiệp Việt Nam thường xây dựng các Brochureware hoặc Interactive Website, chi phí cho một dự án cỡ nhỏ áp dụng quy trình chuyên nghiệp cũng xấp xỉ ~$1000. Tuy nhiên khi sử dụng nguồn lực không chuyên nghiệp chi phí chỉ khoảng $29, theo giá thị trường đang chào. Tình huống đặt ra với doanh nghiệp là lấy giá rẻ để có một chất lượng tương xứng hay lấy giá đắt để có một chất lượng không biết có tương xứng.

Theo khảo sát mới nhất của SQC(www.squangcao.com), bài toán đau đầu nhất của các doanh nghiệp thiết kế Web nhỏ là đào tạo khách hàng. Như chúng tôi đã đề cập trong bài viết trước, khách hàng nhiều khi không bíêt họ cần gì, họ nên làm gì để dự án Web đi đến thành công; nhiều dự án đã sụp đổ khi khách hàng khi cao hứng lại thích thay đổi một cái gì đó trong dự án hay chậm trễ cung cấp thông tin hay chậm trễ thông qua một quyết định về chức năng hay phi chức năng của Web site hay chuyển sang đối tác khác khi thấy rẻ hơn. Chính vì vậy việc có một quy trình chuyên nghiệp, bản thân trong cuộc gặp mặt đầu tiên đã đào tạo khách hàng theo một cách mà doanh nghiệp thiết kế Web nghĩ hay đánh giá là mang lại thành công cho dự án. Bằng việc cung cấp và thoả thuận quy trình làm việc, quy định làm việc rõ ràng, cởi mở với khách hàng, hai bên đã xoá đi đa số những lo lắng, rủi ro khi bắt tay thực hiện dự án.

Có thể với những doanh nghiệp khác, quy trình theo chuẩn ISO, CMM sẽ khác, ở đây chúng tôi chỉ giới thiệu phương pháp xác định yêu cầu được áp dụng với các dự án nhỏ hơn 200 triệu. Với những dự án lớn hơn sẽ áp dụng phương pháp khác để tiết kiệm chi phí, nhân sự, thời gian thực hiện dự án và các rủi ro khác.

1. Các phương pháp thường dùng

    - Nghiên cứu các phần mềm đã có: đọc tài liệu, xem ứng dụng . . .
    - Thực hiện khảo sát/phỏng vấn: đi khảo sát, đặt câu hỏi . . .
    - Trao đổi ý tưởng (Brainstorming): kỹ thuật này dùng khi phải xác định yêu cầu cho một hệ thống mới. Nó được thực hiện bằng cách yêu cầu người sử dụng nói lên ý kiến, mong muốn của họ đối với hệ thống mới sẽ như thế nào. Bằng cách tập hợp và phân tích tất cả các ý kiến, ta có thể xác định được yêu cầu nào là quan trọng và phải được đưa vào hệ thống
    - Biểu đồ chuyển trạng thái (State transition diagram): Biểu đồ chuyển trạng thái là một biểu đồ mô phỏng các thao tác tuần tự trong một hệ thống bằng cách xác định trạng thái của hệ thống cùng các điều kiện và các thao tác để chyển giữa các trạng thái này.
    - Cây quyết định (Decision tree): Cây quyết định dùng để thể hiện một quyết định của hệ thống đối với một điều kiện nào đó
    - Bảng quyết định (Decision table): Bảng quyết định dùng để thể hiện một quyết định của hệ thống đối với một tập hợp các điều kiện.
    - Xây dựng Prototype: Prototype dùng để xây dựng trước một phần hệ thống phải xây dựng, do đó khách hàng, người sử dụng hoặc lập trình viên có thể hiểu rõ hơn về một vấn đề và giải pháp cho vấn đề đó. Mục đích chính của prototype là để thiết lập nên các yêu cầu.

2. Phân loại yêu cầu

    - Yêu cầu về chức năng nghiệp vụ (Functional requirement)
    - Yêu cầu về tốc độ xử lý của hệ thống (Performance requirement)
    - Yêu cầu về giao diện (mầu sắc, phím nóng, …) (Interface requirement)
    - Yêu cầu về vận hành (Operational requirement) như: khởi tạo hệ thống, đầu cuối ngày, backup và sao lưu dữ liệu
    - Yêu cầu về kiểm tra xác nhận (Verification requirement) . Ví dụ: mọi thanh toán phải qua xét duyệt của trưởng phòng, ngồi tại máy trạm khác,…
    - Yêu cầu về nghiệm thu (Acceptance-testing requirement ). Ví dụ: ứng dụng phải được test & chạy thử trong 2 tháng.
    - Yêu cầu về tài liệu (Documentation requirement). Người sử dụng có thể đưa ra các yêu cầu về mẫu mã các tài liệu sản phẩm
    - Yêu cầu về bảo mật dữ liệu (Security requirement): bảo mật và phân quyền đến chức năng hay đến dòng dữ liệu. Phân quyền theo nhóm hay theo người sử dụng. Yêu cầu đối với hệ thống về tần suất đổi mật khẩu,…
    - Yêu cầu về nâng cấp /chuyển đổi hệ thống khi thay đổi môi trường (cơ sở dữ liệu, ngôn ngữ lập trình,…) (Portability requirement)
    - Yêu cầu về chất lượng và độ ổn định của ứng dụng (Quality requirement, Reliability requirement)
    - Yêu cầu dễ bảo hành đối với hệ thống (Maintainability requirement)
    - Yêu cầu về an toàn dữ liệu (Safety requirement)

Trên đây là các thông tin về phương pháp xác định yêu cầu và các loại yêu cầu thường có của một dự án Phần mềm, tuy nhiên với doanh nghiệp VN, ít khi chỉ cung cấp phần mềm. Theo kinh nghiệm của chúng tôi, ở VN là cung cấp giải pháp kinh doanh thì đúng hơn, các dự án Web site thường chỉ là một phần nhỏ trong toàn bộ một giải pháp mà các doanh nghiệp thường yêu cầu. Họ cần làm sao làm sao có được 100 khách hàng bên Nhật sau 3 tháng với Web site có được, họ cần sau 6 tháng có 20 từ khoá nằm trong 20 kết quả tìm kíêm của Google Việt Nam, họ cần sau 6 tháng hoạt động doanh số tăng 5%, họ cần các doanh nghiệp Ả rập bíêt đến Web site và hàng quý có 5 đơn đặt hàng mua hàng triệu cái cốc pha lê,… hay chỉ đơn giản là trong 1 giây, người truy cập tìm được mặt hàng họ mong muốn trong Web site có 1000 mặt hàng, khách hàng vào Web site cứ 3 lần/ tuần đều như vắt chanh,…

Như vậy phương pháp xác định Yêu cầu của khách hàng lại phải nâng cấp lên và có nhiều điều cần bàn hơn. Trong phạm vi có thể chúng tôi không thể trình bày hết, các bạn có thể coi chúng tôi như một đơn vị tư vấn, topic này sẽ trả lời các câu hỏi liên quan đến các vấn đề, giao diện, Thương mại điện tử của doanh nghiệp các bạn đang gặp phải. Nếu các bạn không ngại đặt câu hỏi.

Bài viết khác:

Robert L. Johnson: Người “phục vụ” người da đen

Bao Khanh — Thu, 20 Dec 2007 05:37:36 +0000

Robert L. Johnson đã xây dựng thành công một trong những kênh truyền hình hàng đầu khu vực và thế giới.

Năm 2007, cùng với danh tiếng và những thành công trên thương trường, Robert L. Johnson đã chính thức ghi tên vào bản danh sách xếp hạng những doanh nhân tài năng và có số tài sản cá nhân lớn nhất thế giới với khối tài sản trị giá 1,1 tỷ USD. Ông cũng được mệnh danh là một trong những doanh nhân da màu thành đạt nhất trong lĩnh vực công nghệ truyền thông của Mỹ.

Black Entertainment Television được coi là một trong những kênh truyền hình nổi tiếng nhất châu Mỹ được Robert L. Johnson xây dựng vừa mang mục đích kinh doanh vừa hướng tới sự phát triển của cộng đồng người Mỹ gốc Phi. Tới nay, Black Entertainment Television đã lan tỏa tới hầu hết các địa hạt trên đất nước Mỹ, Canada và nhiều quốc gia khu vực Caribê với tổng số hơn 400 với tổng thu nhập hàng năm lên tới hàng tỷ USD.

Sinh ngày 8/4/1946 tại Hickory, Mississippi, Mỹ, trong một gia đình có tới 10 anh chị em và Robert L. Johnson là thành viên thứ chín trong gia đình. Từ khi Robert L. Johnson còn nhỏ, do quá đông con, bố mẹ Robert L. Johnson là ông bà Archie và Edna Johnson phải làm việc cật lực để nuôi các con ăn học. Mong muốn tìm ra lối thoát cho gia đình, tạo điều kiện thuận lợi cho các con ăn học, ông Archie Johnson quyết định chuyển cả gia đình tới Freeport, thuộc bang Illinois, Mỹ sinh sống.

Tấm gương vượt khó
Từ khi còn học tại University of Illinois, Robert L. Johnson còn thể hiện khả năng rất tốt trong các hoạt động xã hội. Đó là thời điểm cậu tham gia vào Hội những người sùng đạo tại trường mang tên Kappa Alpha Psi. Là một trong những thành viên tích cực nhất trong tổ chức này, ngoài việc tham gia các hoạt động chung của những người sùng đạo, Robert L. Johnson còn tham gia nhiều chương trình phát triển hội.

Kết quả đạt được không phải là quá lớn nhưng trong môi trường chung đó đã giúp Robert L. Johnson phát hiện được khả năng thuyết phục và gắn kết mọi người, đồng thời học được nhiều kiến thức quý báu về lĩnh quan hệ ngoại giao. Vì lí do đó, sau khi tốt nghiệp chương trình đại học tại University of Illinois, Robert L. Johnson không đi làm ngay mà chọn chuyên ngành quan hệ quốc tế để tiếp tục bảo vệ luận án thạc sỹ tại trường đại học Princeton University.

Xây dựng thành công kênh truyền hình đặc biệt

Khi còn là nghiên cứu sinh của Princeton University, Robert L. Johnson thấy rằng xu hướng phát triển ngành dịch vụ truyền thông không chỉ riêng tại Mỹ mà ở cả khu vực Bắc Mỹ có tiềm năng phát triển rất lớn. Lượng khán giả hàng ngày đón xem các chương trình trên các kênh vô tuyến ngày một tăng nhưng chưa có một kênh nào dành riêng cho cộng đồng người Mỹ gốc Phi.

Từ những suy nghĩ đó, Robert L. Johnson quyết định tiến vào kinh doanh trong lĩnh vực truyền thông giải trí các hoạt động truyền bá văn hoá cũng như thúc đẩy công việc làm ăn của người da màu. Robert L. Johnson xin vào làm nhân viên trong Hiệp hội Truyền thông và Truyền hình cáp quốc gia (NCTA). Chỉ sau bốn năm làm việc tại NCTA, năm 1976, Robert L. Johnson được đưa lên đảm nhiệm vị trí phó giám đốc quản lí bộ phận quan hệ quốc tế, một trong những bộ phận quan trọng nhất đại diện cho NCTA trên thị trường truyền thông.

Tới năm 1979, Robert L. Johnson rời NCTA và chuẩn bị bước vào kinh doanh độc lập. Từ số vốn và kinh nghiệm ít ỏi của mình, Robert L. Johnson ngay lập tức lên kế hoạch xây dựng truyền hình tập trung vào phục vụ và khai thác nguồn khách hàng là những người da màu tại Mỹ. Đây là một trong những chương trình mang tính đột phá và cũng là chìa khoá thành công trong sự nghiệp của Robert L. Johnson.

Có thể nói, tại môi trường công việc của NTCA trước đây, Robert L. Johnson là một người vẹn toàn từ tài năng, nhiệt huyết tới việc giải quyết các mối quan hệ. Những nỗ lực của Robert L. Johnson không chỉ có được cơ hội thăng tiến mà còn được sự ưu ái đặc biệt của người đứng đầu NTCA - chủ tịch Tom Wheeler. Vì vậy, cho dù đã rời NTCA nhưng trong dự án xây dựng kênh truyền hình đầu tiên này của Robert L. Johnson, chính Tom Wheeler là người ủng hộ tích cực nhất.

Hoàn tất các khâu chuẩn bị, vào ngày 8/1/1980, kênh truyền hình Black Entertainment Television (BET) chính thức được phát sóng lần đầu tiên và đánh dấu sự xuất hiện của Robert L. Johnson trên thị trường truyền thông giải trí của Mỹ. Đối với Robert L. Johnson, tên của chương trình Black Entertainment Television vừa nói lên mục đích của chương trình tập trung phục vụ cho sự phát triển của cộng đồng trong đó người da đen là trung tâm. Đây cũng là chương trình phát sóng lớn nhất từ trước tới nay phục vụ người da đen tại Mỹ.

Bước vào khai thác một thị trường hoàn toàn mới, do nguồn lực còn hạn chế và chưa tạo ngay được tầm ảnh hưởng lớn, Robert L. Johnson tập trung vào xây dựng chất lượng chương trình còn thời lượng mới chỉ dừng lại ở 2 giờ mỗi tuần. Dựa trên những chương trình nghiên cứu tỉ mỉ, Robert L. Johnson tập trung Black Entertainment Television vào khai thác những chương trình ca nhạc, phim ảnh theo đúng sở thích cũng như đặc điểm văn hóa của nguồn khách hàng tiềm năng, trong đó đáng kể nhất là chương trình hip-hop và R&B music videos.

Song song với nội dung phong phú và hấp dẫn, chương trình còn lồng ghép những nội dung về tôn giáo cho phù hợp với nhu cầu của những người theo đạo. Nhờ đó, mặc dù thời lượng phát sóng không nhiều nhưng ngay từ thời điểm mới đặt chân vào thị trường, Black Entertainment Television lập tức tạo được dấu ấn riêng biệt.

Không ngừng mở rộng kinh doanh
Từ đầu mối Black Entertainment Television đặt tại Washington, D.C., Robert L. Johnson đầu tư mở rộng thành hai chi nhánh chính là BET Canada chuyên đảm trách thị trường Canada và các nước khu vực Caribê. Sức lan toả của nhanh tới chóng mặt, số lượng các kênh của Black Entertainment Television lên tới con số hơn 400 phủ từ Mỹ tới Canada và tới khu vực Caribê.

Chỉ tính riêng tại Mỹ, có tới 65 triệu người sử dụng các dịch vụ của Black Entertainment Television. Năm 2002, mặc dù Black Entertainment Television đang trên đà phát triển mạnh, Robert L. Johnson vẫn quyết định nhượng lại quyền sở hữu cho tập đoàn truyền thông Viacom với mức giá 3 tỷ USD và chuyển hướng kinh doanh.

Trong khoảng thời gian 22 năm gắn bó với Black Entertainment Television, bên cạnh những thành công, Robert L. Johnson cũng từng phải chịu không ít sức ép của dư luận và của cả giới chuyên gia khi học cho rằng ông chỉ tập trung vào khai thác thị trường giải trí mà không quan tâm tới sự phát triển của cộng đồng hay những chương trình của giải trí của Black Entertainment Television làm tổn hại tới các loại hình nghệ thuật… Bất chấp những lời chỉ trích đó, Robert L. Johnson vẫn giữ nguyên quan điểm kinh doanh của mình và coi đó là động lực phát triển kinh doanh đồng thời lấy đó làm những bài học để hoàn thiện các chương trình của mình tiến tới thành công.

Hiện nay, tuy không còn là người điều hành của Entertainment Television nhưng với những gì đã làm được, Robert L. Johnson là người đã góp phần không nhỏ vào sự phát triển của cộng đồng người Mỹ gốc Phi tại Mỹ và khu vực châu Mỹ.

Sau khi chuyển nhượng quyền sử dụng Black Entertainment Television cho Viacom, Robert L. Johnson còn tiếp tục thành công trong nhiều chương trình kinh doanh tầm cỡ khác như chương trình đầu tư vào Tập đoàn General Mills, Hilton Hotels, Carlyle Group, Deutsche Bank, mua lại Charlotte Sting, thành lập lên doanh nghiệp điện ảnh Our Stories Films đặt tại Los Angeles